Сергей Сербин
Выводы из практики. Про Китай, логистику, команду и то, как на самом деле принимаются решения в компании.
Пять историй о самых дорогих и неожиданных ошибках Сергея Сербина в Китае — от полугода работы с переводчиком, который оказался не нужен, до контейнера меда стоимостью в десятки тысяч долларов. На личном опыте Сергей рассказывает, как эти фейлы научили его выстраивать отношения с китайскими партнерами, распределять ответственность и быстро перестраивать бизнес в условиях кризиса.
Читать
Партнерство в бизнесе — это не только общие цели и взаимное доверие, но и четкие правила игры. Разбираем, как договориться о деньгах, ответственности и принятии решений и какие тревожные сигналы важно заметить ещё до начала совместной работы.
Дропшиппинг позволяет начать продавать товары из Китая без собственного склада и крупных вложений, закупая товар только после получения заказа от клиента. Разбираем, как выбрать нишу и поставщика, где продавать, считать реальную маржу и избежать типичных ошибок новичков.
Карго-схемы для поставок из Китая становятся всё менее предсказуемыми, а контроль за легальностью ввоза — всё жёстче. Разбираем, почему селлерам пора переходить на белый импорт и какие шаги помогут перестроить поставки без потери бизнеса.
