Сергей Сербин
Выводы из практики. Про Китай, логистику, команду и то, как на самом деле принимаются решения в компании.
Партнерство в бизнесе — это не только общие цели и взаимное доверие, но и четкие правила игры. Разбираем, как договориться о деньгах, ответственности и принятии решений и какие тревожные сигналы важно заметить ещё до начала совместной работы.
Дропшиппинг позволяет начать продавать товары из Китая без собственного склада и крупных вложений, закупая товар только после получения заказа от клиента. Разбираем, как выбрать нишу и поставщика, где продавать, считать реальную маржу и избежать типичных ошибок новичков.
Какие книги действительно остаются в голове спустя годы? В этой статье рассказываю о трех произведениях — «Игре Эндера», «Уловке-22» и «Пикнике на обочине», которые помогают по-новому смотреть на лидерство, системы, бизнес и самого себя.
